Навчальна дисципліна

Менеджмент персоналу

Освітньо-професійна програма: «Підприємництво та торгівля» , «Маркетинг»

Галузь знань: 07 «Управління та адміністрування»

Спеціальність: 076 «Підприємництво та торгівля» , 075 «Маркетинг»

Обсяг дисципліни, кредити ЄКТС / години: 3 кредити ЄКТС / 68 год

Навчальна дисципліна обов’язкова

Українська

Лекції та практичні роботи

Денна дистанційна

Екзамен

Оцінювання проводиться за 100-бальною шкалою ЄКТС

Авторський курс

Циклова комісія економічних дисциплін

Предмет вивчення

Дисципліна належить до переліку вибіркових навчальних дисциплін і зорієнтована на вивчення загальних закономірностей, принципів формування, функціонування та розвитку системи управління персоналом; управлінських відносин.

Мета вивчення

Здобути знання, сформувати навички й уміння, розвинути здібності з управлінської, організаційної, методичної, діагностичної, інноваційної діяльності, спрямованої на розвиток та ефективне використання кадрового потенціалу організацій.

Дисципліна направлена на підсилення результатів навчання за:
ОПП 075 «Маркетинг»:

Реалізовувати управлінські рішення у сфері маркетингу в діяльності ринкових суб’єктів.
Демонструвати навички створення й обробки документації в управлінській діяльності.

ОПП 076 «Підприємництво, торгівля та біржова діяльність»:

Здійснювати пошук, самостійний відбір інформації з різних джерел у сфері підприємницької, торгівельної та біржової діяльності.
Володіти методами й інструментарієм для підготовки проєктів управлінських рішень щодо створення та функціонування підприємницьких, торгівельних і біржових структур.
Знати основи нормативно-правового забезпечення діяльності підприємницьких, торгівельних і біржових структур, застосовувати їх на практиці.

Компетентності

Дисципліна направлена на підсилення компетентностей за:
ОПП 075 «Маркетинг»:

Брати участь у плануванні маркетингової діяльності ринкового суб’єкта.
Здатність використовувати інструментарій маркетингу в професійній діяльності.

ОПП 076 «Підприємництво та торгівля»:

Здатність здійснювати діяльність із дотриманням вимог нормативно-правових документів у сфері підприємницької, торгівельної та біржової діяльності.
Здатність виконувати професійні завдання з організації діяльності підприємницьких, торгівельних і біржових структур.

Зміст дисципліни

Тема 1. Персонал організації як суб’єкт і об’єкт управління. Методологічні аспекти й ключові поняття менеджменту персоналу.
Тема 2. Зміст і задачі стратегії та політики управління персоналом. Принципи й чинники, які впливають на вибір стратегії та політики управління персоналом. Залежність стратегії та політики управління персоналом від генеральної стратегії розвитку організації.
Тема 3. Служби персоналу, завдання та напрями їх діяльності. Функції служб персоналу. Професійно-кваліфікаційні вимоги до працівників служб персоналу.
Тема 4. Діловодство у сфері менеджменту персоналу: поняття, зміст робіт, організація. Напрями роботи. Види документації. Документаційне забезпечення обліку й руху персоналу. Поняття та порядок укладання трудового договору, контракту. Правила ведення особових справ, трудової книжки.
Тема 5. Планування чисельності й складу персоналу: зміст, завдання та принципи. Основні методи прогнозування потреби в персоналі. Джерела поповнення й оновлення персоналу, їх переваги та недоліки. Альтернативні засоби подолання дефіциту в персоналі. Трудовий договір і контрактна форма трудового договору. Аудит персоналу.
Тема 6. Завдання регулювання трудової діяльності працівників організації. Основні чинники ефективності діяльності персоналу. Методи управління персоналом. Регламентування посадових обов’язків. Контракт, посадова інструкція, наказ про розподіл функцій та обов’язків як засоби регламентування посадових обов’язків.
Тема 7. Регламентування діяльності структурних підрозділів. Регламентування діяльності посадових осіб. Дисципліна, її суть і види. Механізми й методи управління дисципліною (організаційні, економічні, виховні, правові методи). Види, фактори й показники руху персоналу. Основні процеси руху персоналу. Адаптація. Форми й види адаптації працівників організації до умов середовища.
Тема 8. Характеристика персоналу організації. Індивід, особистість. Компетентність працівника. Види компетенцій. Професійна компетентність і професійна придатність. Порядок прийняття на роботу, переведення на іншу роботу.
Тема 9. Призначення та роль сучасних HR-служб в організації. Основні функції та відповідальність HR-служб. Роль HR-менеджера. Корпоративна культура в системі HRM. Оцінювання якості роботи різних категорій персоналу. Атестація. Поняття про трудову кар’єру й просування по службі. Фактори, що визначають напрям і швидкість кар’єри. Психологічний аналіз особи працівника.
Тема 10. Причини й фактори вивільнення персоналу. Процедура звільнення. Розірвання трудового договору за ініціативою працівника. Аутсорсинг, аутплейсмент. Управління плинністю кадрів.
Тема 11. Диджиталізація менеджменту персоналу: поняття, напрями, властивості, функції. Тренди диджиталізації та сучасні підходи до інформаційного забезпечення менеджменту персоналу.
Тема 12. Кадрова безпека підприємства: сутність, структура й загрози. Захист від хедхантингу талановитих співробітників як завдання кадрової безпеки підприємства.

Методи навчання
Поєднання традиційних і нетрадиційних методів навчання з використанням інноваційних технологій: Moodle, Teams, Office 365, практичні задачі, кейси, індивідуальна робота, вебінари, аудіопрезентації, відеопрезентації, тести.

Дедлайни

усі завдання, передбачені програмою, мають бути виконані у встановлений термін;
самостійна робота містить самостійне опрацювання питань, що стосуються тем лекційних занять, які не ввійшли в теоретичний курс або ж були розглянуті коротко, їх поглиблене опрацювання за рекомендованою літературою, а також виконання завдань із метою закріплення теоретичного матеріалу;
індивідуальну роботу студент виконує самостійно, відповідно до методичних вказівок і визначеного викладачем завдання й терміну;
ліквідація заборгованості відбувається протягом 2 тижнів після встановленого терміну;
здобувачі освіти після завершення аудиторних занять мають право підвищити свій рейтинг за встановленим графіком.

Академічна доброчесність

списування заборонені (також із використанням мобільних девайсів);
під час роботи над завданнями, користуючись інтернет-ресурсами й іншими джерелами інформації, студент зобов’язаний вказати використане джерело;
у разі виявлення понад 30 % текстових запозичень студент отримує за завдання 0 балів і має повторно виконати завдання, які передбачені даним курсом.

Рекомендована література та інтернет-ресурси

Завантажити PDF